Takım Koçluğu
Takım Dinamiklerini Stratejik Avantaja Dönüştürün
Stratejik hedeflerin sadece koordinasyon değil, gerçek işbirliği gerektirdiği liderlik takımları ve diğer takımlara yönelik takım koçluğu.
Takım Koçluğu Neden Önemlidir?
Takımlar, iyi iletişim kurduklarında, birbirlerine güvendiklerinde ve ortak hedefler etrafında uyum sağladıklarında en yüksek performansa ulaşırlar. Ancak çoğu takım, yetenek eksikliğinden değil, konuşulmayan gerilimler, belirsiz roller ve çelişen öncelikler nedeniyle potansiyellerinin altında çalışır.
Takımlar, parçalarının toplamından daha fazlasını ifade eden, bilge ve becerikli oluşumlardır. Takım koçluğu, yüzeyin altında neler olup bittiğini görünür kılar: kolektif performansı besleyen veya tüketen, konuşulmayan dinamikler, çelişkili varsayımlar ve görünmez kalıplar, takım koçluğu ile görünür olur.
Bu kimler için?
Bu, aşağıdaki özelliklere sahip takımlar içindir:
Yeni kurulmuş ve baskı altında nasıl birlikte çalışacaklarını belirleme aşamasındalar
Fonksiyonlar arası uyumlanma ve işbirliği (sadece anlaşma değil) gerektiren stratejik kararlar söz konusu
Yetenek ve iyi niyet var, ancak işbirliğinin uygulamada bozulduğu gözlemleniyor
Farklı uzmanlık alanları, coğrafyalar veya raporlama hatları arasında karmaşıklığı yönetmeleri gerekiyor
İletişim, geri bildirim, işbirliği ve performansın iyileştirilmesine ihtiyaç duyuluyor
Şirket satışı veya satın alması, veya yapısal/üyelik/liderlik değişikliğinden sonra ekipleri yeniden düzenliyor, ölçeklendiriyor veya entegre ediyorlar
Çatışmayı yönetmekten, farklı bakış açılarını stratejik avantaj olarak kullanmaya geçmek istiyorlar
Liderlik ekibi, çapraz fonksiyonlu ekip veya değişimi yöneten herhangi bir takım için, takım koçluğu çok başarılı sonuçlar elde etmek için gerekli koşulları yaratır.
Üzerinde çalıştığımız konular
İletişim ve Güven:
Söylenmeyenleri ortaya çıkarırız — tereddütleri, çelişen sadakatleri ve dürüst diyaloğu engelleyen söylenmemiş endişeleri görünür kılarız
İtirazların ve desteğin bir arada var olabildiği psikolojik güvenlik ortamı oluştururuz
Sadece başarıyı değil, riski de paylaşarak güvenin ortaya çıkması için gerekli koşulları yaratırız
Uyumlanma ve Ortak Vizyon:
Sorumlulukların yanı sıra, hareket etme yetkisini de içeren roller, hedefler ve karar verme haklarını netleştiririz
Bireysel hedeflerle takım hedeflerinin yarıştığı noktaları belirler, ardından her ikisine de hizmet eden öncelikleri yeniden tasarlarız
KPI'ların ötesinde başarının neye benzediğine dair ortak bir anlayış oluştururuz — birlikte inşa ettiğiniz kültür ve çalışma yöntemleri açısından başarıyı tanımlarız
Çatışmadan İşbirliğine:
Çatışmayı bilgi olarak değerlendiririz — anlaşmazlık; farklı öncelikler, risk toleransları veya belirtilmemiş varsayımlar hakkında neyi ortaya koyuyor?
Konuşulmayan gerilimleri, farklı bakış açılarının kararları güçlendirdiği verimli tartışmalara dönüştürürüz
İlişkileri bozmadan veya zaman çizelgesini aksatmadan anlaşmazlıkları yönetme becerisi geliştiririz
Kolektif Performans:
Yüzeyin altında işleyen kalıpları görünür kılarız — kim kime boyun eğiyor, enerji nerede düşüyor, açıkça konuşulmayan ama konuşulması gereken neler var?
Ekibin kendi sistemini görmesine yardımcı oluruz: küçük etkileşimlerin, performansı mümkün kılan veya kısıtlayan daha büyük kalıpları nasıl oluşturduğunu gösteririz
Çeşitliliği, kibar bir onaylamadan, daha iyi kararlar almanın ve yaratıcı problem çözmenin gerçek kaynağına dönüştürürüz
Neden benimle çalışmalısınız?
Takımları her iki açıdan anlıyorum.
Finans, yatırım ve raporlama alanlarında çok sayıda profesyonelden oluşan ekipleri yönetirken aynı zamanda küresel çapta dış danışmanları yöneten eski bir CFO olarak, gerçek iş baskısı altında ekip kurma, yeniden yapılandırma ve dönüştürme görevleri üstlendim. Yüksek performanslı ekiplerin nasıl olduklarını, ve onlara nelerin engel olabileceğini biliyorum.
Ayrıca ekibinizin faaliyet gösterdiği stratejik bağlamı da anlıyorum. Bu soyut bir ekip oluşturma çalışması değil, gerçek hedefleriniz, kısıtlamalarınız ve organizasyonel gerçekleriniz üzerine kurulu pratik bir çalışmadır.
Takım koçluğu için, birebir koçluk için aldığım eğitimlere ek olarak, ORSC (Organizasyon ve İlişki Sistemleri Koçluğu), Gestalt Groupworks ve Team Coaching Studio Diploma eğitimlerini aldım. Her sözleşmeme 450 saatin üzerinde koçluk eğitimi ve yılların C-suite deneyimini getiriyorum.
Takım Koçluğu Nasıl Çalışır?
Takım koçluğu, işbirliğine dayalı bir süreçtir ve bu süreçte müşteri, bireysel üyeler değil, takımın kendisidir.
Kurum geneline yaygınlaştırılacak bire bir koçluk veya takım koçluğu çalışmaları için, birlikte çalıştığım ve en üst düzeyde sonuç vereceklerine güvendiğim profesyonelleri ekibe dahil ederek hizmet sunabilirim.
Tipik süreç şu şekilde ilerler:
Ekip dinamiklerini, stratejik hedefleri ve mevcut zorlukları belirlemek için ilk teşhis oturumu (2-3 saat)
4-6 ay boyunca, ekibinizin çalışma ritmine göre planlanan 6-8 çalışma oturumu (her biri 2-4 saat)
Odağımız ekibin şu anda karşılaştığı gerçek zorluklar üzerindedir, teorik çerçeveler üzerinde değil
Yeni çalışma yöntemlerini uygulamak için oturum içi ve oturum arası deneyler
Ekibin ihtiyaçları değiştikçe ilerlemeyi kontrol eder ve aralarda gerektikçe yeniden ayarlamalar yaparız
Takım koçluğundan sonra, takımlar genellikle:
Ortak bir dil, güven ve sorumluluk bilinci geliştirirler
Çeşitliliği yapıcı bir şekilde kullanmayı öğrenirler
Çatışmaları daha etkili bir şekilde çözerler
İşbirliği ve performansı artırarak daha iyi sonuçlar elde ederler
Ekibinizin potansiyelini ortaya çıkarmaya hazır mısınız?
Ekibinizin özel zorluklarını belirlemek ve takım koçluğunun doğru yaklaşım olup olmadığını veya başka bir müdahalenin size daha uygun olup olmadığını keşfetmek için 30 dakikalık ücretsiz bir keşif görüşmesi ayırtın.
Mesaj göndermeyi mi tercih edersiniz?
Aşağıda sorunuzu paylaşın, 48 saat içinde yanıtlayacağım.
