Merhaba!
Ben Elif, Pathways Consulting & Coaching'in kurucusuyum.
CFO ve yönetim kurulu seviyesine ulaşma yolculuğum tipik bir yolculuk değildi, deneyimlerim de öyle. Kariyerime Deloitte'ta başladım, sonunda büyük ölçekli altyapı yatırımlarında uluslararası ortaklıklar ve proje finansmanı konusunda uzman oldum.
5 Milyar Euro'nun üzerinde değeri olan çeşitli projelerde deneyim kazandıktan, karmaşık uluslararası ortaklıklar kurduktan ve yüksek performanslı kültürlerarası ekipleri yönettikten sonra, liderlik tarzımı ve başkalarının liderlik yapmasına yardımcı olma şeklimi değiştiren bir şey keşfettim.
Herhangi bir organizasyonda en çok göz ardı edilen güç kaynağı öz farkındalıktır.
Soyut olan türden değil. Daha net kararlar, daha güçlü ekipler ve ölçülebilir sonuçlar sağlayan türden.
İşte o Yönetim Kurullarında ve yüksek riskli müzakerelerde öğrendiklerim: liderlik strateji, uygulama ve sonuç elde etmek ile ilgilidir— ama bunların hiçbiri insanlar olmadan gerçekleşemez. Çoğu kuruluş, çalışanlarının nerede olduğunu, onları engelleyen şeyin ne olduğunu veya bütün potansiyellerini nasıl ortaya çıkaracaklarını tam olarak bilmiyor. Bu da, sonuçların optimum düzeyde olmamasına ve tatmin edici olmayan iş ortamlarına yol açıyor.
Bu yüzden Pathways Consulting & Coaching'i kurdum.
Kuruluşlara ve üst düzey yöneticilere, çoğu danışmanın sunamadığı bir yaklaşımla büyüme zorlukları, geçişler ve dönüşümler konusunda yardımcı oluyorum: Hem strateji hem de insanlar ile çalışıyorum.
Pathways Danışmanlık ve Koçluk'ta Pathways Consulting & Coaching finans ve strateji uzmanlığımı (5 Milyar Euro+ bedelli projeler, MBA, Yönetim Kurulu deneyimi) sertifikalı koçluk yetkinliklerimle (Gestalt, Team Coaching Studio Diploma, ORSC Takım Koçluğu) birleştirerek aşağıdaki konulara odaklanıyorum:
Ne: Strateji, süreçler, hedefler, sonuçlar
Nasıl: Zihniyet, bakış açısı, işbirliği, liderlik
Bu teori değil. Ben de sizin yerinizdeydim. Bu zorlukları kendim yaşadım. Şimdi liderlere ve kuruluşlara aynı şeyi yapmaları için yardım ediyorum — netlik, uyumlanma ve sürdürülebilir sonuçlarla.
Geçmişim
CFO'dan Koç'a: Neden Önemli?
Koç ve danışman olmadan önce, müşterilerimin karşılaştığı zorlukları ben de yaşadım.
Kurumsal Liderlik:
Rönesans Holding'de (60 Bin çalışan) ilk ve en genç kadın CFO/Genel Müdür Yardımcısı
Kamu-Özel İşbirliği (PPP) programı kapsamında sağlık yatırımları için 3 Milyar Euro'dan fazla finansman sağladı.
Ulaştırma, petrokimya ve gayrimenkul sektörlerinde 5 Milyar Euro'nun üzerinde büyümeye katkıda bulundu.
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmış, organizasyonel stratejiyi şekillendirmiştir.
Avrupa, Japonya, Cezayir ve ABD'deki küresel fonlar ve şirketlerle büyük altyapı projelerinde ortaklıklar kurdu ve yönetti.
Warwick Business School'dan (İngiltere) Üstün Başarı ile MBA (Türkiye'de kültürel cinsiyetçilik, kültürel erkeksilik ve homofili'nin işyerindeki cinsiyet dinamikleri üzerindeki etkisine ilişkin tezini, Üstün Başarı ile tamamlanmıştır)
Koçluk Sertifikaları:
450 saatten fazla koçluk eğitimi almış ICF üyesi
Gestalt Koçluğu, Team Coaching Studio Diploma, Gestalt Grup Çalışmaları ve ORSC Takım Koçluğu sertifikalarına sahiptir.
Finans, danışmanlık, inşaat, moda, FMCG sektörleri ve daha fazlasında yöneticiler ve ekiplerle çalışır.
Liderlik gelişimi, takım dinamikleri ve organizasyonel dönüşüm konularında uzmanlaşmıştır.
Bu kombinasyonu güçlü kılan şey:
Stratejik iş zekamı koçluk uzmanlığımla birleştirerek zorluklarınızı anlar ve ilerlemenizi engelleyen faktörleri ortadan kaldırmanıza yardım ederim. Netlik sağlayan "neden" ve "nasıl" sorularını sorarak karmaşık zorlukları basit ve uygulanabilir stratejilere dönüştürürüm.
Danışmanlığım pragmatiktir, teorik değildir. Koçluğum empatik ve gerçekçidir, soyut değildir.
İster karmaşık bir anlaşma yaparken ister bir takım koçluğu seansı düzenlerken, yaklaşımım aynıdır: farkındalık yoluyla netlik, uyumlanma yoluyla strateji, aksiyon yoluyla sonuçlar.
Felsefem
Daha İyi Bilgi, Daha İyi Kararlar
Liderlik, hem sert becerileri (hard skills) (risk değerlendirmesi, proje finansmanı, stratejik ortaklıklar) hem de insani becerileri (soft skills) (empati, güven oluşturma, iletişim, diyalog kolaylaştırma) bir araya getirmeyi gerektirir.
Çoğu lider, birinde veya diğerinde mükemmeldir. Sürdürülebilir başarı, her ikisini de gerektirir.
Kritik kararlar alırken –örneğin yeni sistemler kuran ikinci nesil bir işletme sahibi gibi– üst düzey yöneticilerle, üst düzey görevlere geçiş yapan yöneticilerle ve hem köklü şirketlerde hem de büyüyen girişimlerde farklı büyüklüklerdeki ekiplerle çalışıyorum. İster stratejik bir dönüm noktasıyla ister kültürel bir dönüşümle karşı karşıya olun, işin özü her zaman aynıdır: Gerçekte neler olup bittiğine dair netlik kazanmak ve ardından ileriye dönük yollar oluşturmak.
Stratejik önceliklerinizi görüşmeye hazır mısınız?
30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi için randevu alın.
Mesaj göndermeyi mi tercih edersiniz?
Aşağıda sorunuzu paylaşın, 48 saat içinde yanıtlayacağım.
